Índice
CAPITULO: I – FORMULAÇÃO DO PROBLEMA
1-
Introdução
O trabalho em causa é um projecto de
investigação científica que baseia-se na criação e organização da empresa...
Gestão: E importante porque visa no
processo de organização de uma determinada empresa com objectivo de Planear,
Dirigir, organizar e controlar os bens patrimoniais existentes na empresa.
A empresa: é um elemento fundamental de um
País, pois contribui para o desenvolvimento da economia de uma sociedade,
diminuindo a taxa de desempregados e aumenta na taxa de trabalhador.
1.1. - Justificativa
O que me incentivou a escolher este
tema, foi porque já tive a oportunidade de estudar o mesmo nos anos anteriores
e, é uma mais valia para as empresas, pois o mesmo (criação e organização nas
pequenas empresas) contribui para o desenvolvimento dos gestores para que estes
possam gerir melhor com a finalidade de fomentar o desenvolvimento macro
económico e social.
A justificativa da criação da empresa baseia-se
na produção e comercialização com fins de prestar melhor qualidade desde o
atendimento até a importação do mesmo.
Visto que algumas empresas não fornecem
serviço com qualidade no sector de produção e venda suprindo as necessidades
dos clientes.
1.2. - Objectivos
objectivo são secção de um projecto de
pesquisa científica, na qual estão especificadas as finalidades principais e secundárias(Apolinário,
2007, p.144).
Sendo assim, o desenvolvimento do
presente estudo se propõe alcançar os seguintes objectivos:
1.2.1. -
Objectivo Geral
Compreender e avaliar a importância da
criação da empresa
1.2.1. - Objectivo Específico
Avaliar os procedimentos sobre a criação
da empresa no processo organizacional;
Analisar a adequabilidade do sistema da
área de venda da empresa
Através de um estudo de caso, demonstrar
a importância da criação da empresa
1.3.
- Formulação do Problema
O problema do presente trabalho está direccionado na
seguinte questão:
Qual
é a importância da organização dentro das pequenas empresas?
Como toda questão de partida deve ter uma resposta,
respondo claramente a mesma com a seguinte hipótese:
Formulação de Hipóteses
H1:
É uma das formas de saber e conhecer como estão organizadas as pequenas
empresas na sociedade e no mundo dos negócios.
H2:A
empresa deve ter um sistema de controlo para estudar as envolventes internas e
externas que a envolve.
1.1. - Delimitação ou Limitação da Pesquisa
O presente Estudo
delimita- se a empresa visando ao sistema de controlo e organização da
empresa.
1.2. - Enquadramento Metodológico
Para concepção deste trabalho de
investigação científica realizamos as seguintes pesquisas como: a pesquisa
exploratória, a pesquisa bibliográfica, Estudo de caso
questionário, entrevista e inquérito.
1.6- Estrutura do Trabalho
O
presente trabalho está estruturado em três capítulos.
Que
são:
capitulo1
- formulação da problemática;
Capitulo2
– fundamentação teórica;
capitulo
3 – estudo de caso na empresa
Formulação de Hipóteses
H1:
É uma das formas de saber e conhecer como estão organizadas as pequenas
empresas na sociedade e no mundo dos negócios.
H2:A
empresa deve ter um sistema de controlo para estudar as envolventes internas e
externas que a envolve.
1.1. - Delimitação ou Limitação da Pesquisa
O presente Estudo
delimita- se a empresa visando ao sistema de controlo e organização da
empresa.
1.2. - Enquadramento Metodológico
Para concepção deste trabalho de
investigação científica realizamos as seguintes pesquisas como: a pesquisa
exploratória, a pesquisa bibliográfica, Estudo de caso
questionário, entrevista e inquérito.
1.6- Estrutura do Trabalho
O
presente trabalho está estruturado em três capítulos.
Que
são:
capitulo1
- formulação da problemática;
Capitulo2
– fundamentação teórica;
capitulo
3 – estudo de caso na empresa
CAPITULO: II – FUNDAMENTAÇÃO TÉORICA
2.1. - Conceito de Gestão
Segundo William H. Newmnn, diz que a
gestão consiste em controlar, dirigir esforço de um grupo de indivíduos para um
objectivo comum.
2.2. – Finalidade,
Significado da Gestão
O termo
"Gestão" provem do latim “ administratione”,
que significa direcção, gerência.
Ou seja, é o acto de administrar ou gerir negócios, pessoas ou recursos, com o
objectivo de alcançar metas definidas.
A gestão tem
como objetivo de transformar os objetivos propostos em acções empresariais.
Importância
de uma gestão de qualidade
A
importância de uma gestão de qualidade se reflete na maneira como os empreendedores conduzem a empresa. Isso
significa que uma boa gestão pode ser capaz de identificar erros e programar
melhorias que tornarão o produto mais competitivo no mercado. Em resumo, mesmo
um produto mal concebido pode ser ajustado e vendido. Por outro lado, um bom
produto sem uma boa gestão reduz as chances de sucesso e de lucro da empresa.
Qualquer empresa
para sobreviver deve conhecer o seu meio que a envolve. Este meio é fonte de
oportunidades e ameaças. É uma fonte de oportunidades pois é lá que se vai
colocar os bens com os quais se negociam. É uma fonte de ameaças pois é lá que
actuam igualmente os seus concorrentes. Para tal é necessário construir um
plano estratégico.
1.6- Estrutura do Trabalho
O
presente trabalho está estruturado em três capítulos.
Que
são:
capitulo1
- formulação da problemática;
Capitulo2
– fundamentação teórica;
capitulo
3 – estudo de caso na empresa
2.3. - As funções da gestão
Na maior parte
dos casos a gestão, implica orientação, coordenação de pessoas, afectação e o
controlo de recursos financeiros e materiais. Podemos dizer que a tarefa da
gestão ê interpretar os objectivos propostos e transforma-los em acção
empresarial através de planeamento, organização, direcção e controlo de todos
esforços realizados.
Segundo Henry Fayol, diz que existem Quatro funções da gestão, podemos
afirmar:
2.3.1. – Planear
É entendida como processo de estabelecer o que deve ser feito e como
fazê-lo.
A definição dos planos deve ser precisa, por forma a permitir uma
orientação clara para os gestores e para o pessoal. Depois de saber o que e
como fazer, há que definir quem vai fazer o quê, ou seja, organizar as acções e
as funções.
2.3.2. - Organização
Consiste em estabelecer relações
formais entre as pessoas, e entre estas e os recursos, vivando atingir os
objetivos propostos. Depois de planeadas e definidas as funções, há que fazer
com que as pessoas façam, ou seja, dirigir.
2.3.3. – Dirigir
É entendida como processo que visa
afectar ou influenciar o comportamento dos outros. A diracção envolve
motivação, liderança e comunicação.
2.3.4. - Controlar
É o processo de comparação do actual desempenho da organização com
standard previamente estabelecidos, apontando as eventuais acções correctivas.
2.4. – Conceito de planeamento
2.5. - Planeamento Empresarial
Planeamento empresarial: é o conjunto de procedimentos estratégicos e
técnicos que visam o estabelecimento de objetivos com a utilização de recursos
financeiros, materiais e humanos, ao prazo para o cumprimento e os resultados
que se esperam.
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Que
são:
capitulo1
- formulação da problemática;
Capitulo2
– fundamentação teórica;
capitulo
3 – estudo de caso na empresa
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