sábado, 13 de junho de 2015

Criação e organização de empresa




Índice


 

CAPITULO: I – FORMULAÇÃO DO PROBLEMA

1-    Introdução


O trabalho em causa é um projecto de investigação científica que baseia-se na criação e organização da empresa...
           
Gestão: E importante porque visa no processo de organização de uma determinada empresa com objectivo de Planear, Dirigir, organizar e controlar os bens patrimoniais existentes na empresa.
           
A empresa: é um elemento fundamental de um País, pois contribui para o desenvolvimento da economia de uma sociedade, diminuindo a taxa de desempregados e aumenta na taxa de trabalhador.
            

 

1.1.   - Justificativa


O que me incentivou a escolher este tema, foi porque já tive a oportunidade de estudar o mesmo nos anos anteriores e, é uma mais valia para as empresas, pois o mesmo (criação e organização nas pequenas empresas) contribui para o desenvolvimento dos gestores para que estes possam gerir melhor com a finalidade de fomentar o desenvolvimento macro económico e social.


A justificativa da criação da empresa baseia-se na produção e comercialização com fins de prestar melhor qualidade desde o atendimento até a importação do mesmo.

Visto que algumas empresas não fornecem serviço com qualidade no sector de produção e venda suprindo as necessidades dos clientes.

1.2.  - Objectivos

objectivo são secção de um projecto de pesquisa científica, na qual estão especificadas as finalidades principais e secundárias(Apolinário, 2007, p.144).

Sendo assim, o desenvolvimento do presente estudo se propõe alcançar os seguintes objectivos:

1.2.1.      - Objectivo Geral

Compreender e avaliar a importância da criação da empresa

1.2.1.      - Objectivo Específico

Avaliar os procedimentos sobre a criação da empresa no processo organizacional;

Analisar a adequabilidade do sistema da área de venda da empresa

Através de um estudo de caso, demonstrar a importância da criação da empresa

1.3.  - Formulação do Problema

O problema do presente trabalho está direccionado na seguinte questão:
Qual é a importância da organização dentro das pequenas empresas?
Como toda questão de partida deve ter uma resposta, respondo claramente a mesma com a seguinte hipótese:


Formulação de Hipóteses


H1: É uma das formas de saber e conhecer como estão organizadas as pequenas empresas na sociedade e no mundo dos negócios.
H2:A empresa deve ter um sistema de controlo para estudar as envolventes internas e externas que a envolve.
               
1.1.  - Delimitação ou Limitação da Pesquisa


O presente Estudo  delimita- se a empresa visando ao sistema de controlo e organização da empresa.

1.2.  - Enquadramento Metodológico

       Para concepção deste trabalho de investigação científica realizamos as seguintes pesquisas como: a pesquisa exploratória, a pesquisa bibliográfica, Estudo de caso questionário,  entrevista  e inquérito.


1.6- Estrutura do Trabalho

O presente trabalho está estruturado em três capítulos.
Que são:
capitulo1 - formulação da problemática;
Capitulo2 – fundamentação teórica;
capitulo 3 – estudo de caso na empresa




Formulação de Hipóteses


H1: É uma das formas de saber e conhecer como estão organizadas as pequenas empresas na sociedade e no mundo dos negócios.
H2:A empresa deve ter um sistema de controlo para estudar as envolventes internas e externas que a envolve.
               
1.1.  - Delimitação ou Limitação da Pesquisa


O presente Estudo  delimita- se a empresa visando ao sistema de controlo e organização da empresa.

1.2.  - Enquadramento Metodológico

       Para concepção deste trabalho de investigação científica realizamos as seguintes pesquisas como: a pesquisa exploratória, a pesquisa bibliográfica, Estudo de caso questionário,  entrevista  e inquérito.


1.6- Estrutura do Trabalho

O presente trabalho está estruturado em três capítulos.
Que são:
capitulo1 - formulação da problemática;
Capitulo2 – fundamentação teórica;
capitulo 3 – estudo de caso na empresa


CAPITULO: II – FUNDAMENTAÇÃO TÉORICA


                                  
2.1. - Conceito de Gestão

           
Segundo William H. Newmnn, diz que a gestão consiste em controlar, dirigir esforço de um grupo de indivíduos para um objectivo comum.
           
                 
2.2. – Finalidade, Significado da Gestão
           
 O termo "Gestão" provem do latim “ administratione”, que significa direcção, gerência. Ou seja, é o acto de administrar ou gerir negócios, pessoas ou recursos, com o objectivo de alcançar metas definidas.
 A gestão tem como objetivo de transformar os objetivos propostos em acções empresariais.


Importância de uma gestão de qualidade


A importância de uma gestão de qualidade se reflete na maneira como os empreendedores conduzem a empresa. Isso significa que uma boa gestão pode ser capaz de identificar erros e programar melhorias que tornarão o produto mais competitivo no mercado. Em resumo, mesmo um produto mal concebido pode ser ajustado e vendido. Por outro lado, um bom produto sem uma boa gestão reduz as chances de sucesso e de lucro da empresa.
            Qualquer empresa para sobreviver deve conhecer o seu meio que a envolve. Este meio é fonte de oportunidades e ameaças. É uma fonte de oportunidades pois é lá que se vai colocar os bens com os quais se negociam. É uma fonte de ameaças pois é lá que actuam igualmente os seus concorrentes. Para tal é necessário construir um plano estratégico.


1.6- Estrutura do Trabalho

O presente trabalho está estruturado em três capítulos.
Que são:
capitulo1 - formulação da problemática;
Capitulo2 – fundamentação teórica;
capitulo 3 – estudo de caso na empresa



2.3. - As funções da gestão


Na maior parte dos casos a gestão, implica orientação, coordenação de pessoas, afectação e o controlo de recursos financeiros e materiais. Podemos dizer que a tarefa da gestão ê interpretar os objectivos propostos e transforma-los em acção empresarial através de planeamento, organização, direcção e controlo de todos esforços realizados.

Segundo Henry Fayol, diz que existem Quatro funções da gestão, podemos afirmar:

2.3.1. – Planear


É entendida como processo de estabelecer o que deve ser feito e como fazê-lo.

A definição dos planos deve ser precisa, por forma a permitir uma orientação clara para os gestores e para o pessoal. Depois de saber o que e como fazer, há que definir quem vai fazer o quê, ou seja, organizar as acções e as funções.

2.3.2. - Organização


            Consiste em estabelecer relações formais entre as pessoas, e entre estas e os recursos, vivando atingir os objetivos propostos. Depois de planeadas e definidas as funções, há que fazer com que as pessoas façam, ou seja, dirigir.


2.3.3. – Dirigir


            É entendida como processo que visa afectar ou influenciar o comportamento dos outros. A diracção envolve motivação, liderança e comunicação.

2.3.4. - Controlar


É o processo de comparação do actual desempenho da organização com standard previamente estabelecidos, apontando as eventuais acções correctivas.


2.4. – Conceito de planeamento


2.5. - Planeamento Empresarial


Planeamento empresarial: é o conjunto de procedimentos estratégicos e técnicos que visam o estabelecimento de objetivos com a utilização de recursos financeiros, materiais e humanos, ao prazo para o cumprimento e os resultados que se esperam.
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Que são:
capitulo1 - formulação da problemática;
Capitulo2 – fundamentação teórica;
capitulo 3 – estudo de caso na empresa




Um comentário:

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